Пятерочка это ооо или оао

admin

Пятерочка это ооо или оао

  • Главная
  • ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
  • Санитарный надзор
  • Материалы плановых проверок сетевых предприятий ООО «Агроаспект» ( магазины «Пятерочка»), ОАО «Седьмой континент»

Проведение плановых надзорных мероприятий проводится в соответствии с Федеральным законом «О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при осуществлении государственного контроля (надзора) и муниципального контроля» № 294-ФЗ от 26.12.2008 г., а это значит, что все объекты предупреждаются за год вперед, в каком месяце они будут проверены специалистами ФС Роспотребнадзора. Ну а когда наступает время проверки руководители предприятий предупреждаются дополнительно не менее чем за 3 рабочих дня о времени ее проведения. Казалось бы, что при таком информировании руководителей нарушений на проверяемых предприятиях вообще не должно быть. Но, к сожалению… в 100% при плановых проверках выявляются нарушения и составляются протоколы.

В ходе проведения плановых мероприятий по контролю в отношении ООО «Агроаспект» (магазины «Пятерочка») были выявлены следующие основные нарушения:

  • нарушение условий хранения, реализации продукции, правил товарного соседства, — неудовлетворительное санитарно-техническое состояние и санитарное содержание помещений магазинов,
  • не организована централизованная стирка спец. одежды;
  • не соблюдался дез. режим, не достаточное количество уборочного инвентаря: для уборки туалетов, подсобных помещений и торгового зала, отсутствие маркировки на уборочном инвентаре;
  • нарушались правила продажи отдельных видов товаров, а именно: ценники оформлены без подписи материально-ответственного лица или печати предприятия; осуществлялась предпродажная фасовка молочной, мясной гастрономии, при этом на этикетках отсутствовала информация о сроке годности и даты изготовления.

По результатам плановых проверок ООО «Агроаспект» за выявленные нарушения к должностным лицам применены меры административного наказания в виде штрафов: вынесено 38 постановлений об административном правонарушении на общую сумму 64 тыс. рублей. Даны предписания об устранении выявленных нарушений.

При проведении проверок в 13 магазинах был проведён лабораторный отбор: из 138 проб реализуемой готовой продукции по санитарно-химическим, паразитологическим, микробиологическим показателям, не соответствовали санитарно-эпидемиологическим и гигиеническим требованиям 20 образцов продукции по микробиологическим показателям (что составляет 14,5%).

В ходе проверок ОАО «Седьмой Континент» были выявлены следующие основные нарушения:

  • нарушались правила продажи отдельных видов товаров, а именно: осуществлялась предпродажная фасовка товаров при этом на части этикеток отсутствовала информация о сроке годности и даты изготовления;
  • реализовалась продукция с истекшим сроком годности;
  • неудовлетворительное санитарное содержание и санитарно-техническое состояние помещений магазинов;
  • нарушались условия хранения и реализации продукции;
  • дез. режим был организован не в полном объеме;
  • частично отсутствовала защитная арматура на осветительных приборах (люминисцентных лампах) в подсобных помещениях;
  • неудовлетворительное санитарное содержание площадок для сбора и хранения отходов производства и потребления;
  • не осуществлялась предпродажная подготовка товара: проверка его качества, отбраковка и сортировка;
  • в торговом зале выявлялась продукция, на маркировке которой отсутствовала информация на русском языке.

По результатам плановых проверок за выявленные нарушения к должностным лицам и юридическому лицу применены меры административного наказания в виде штрафов: вынесено 26 постановлений об административном правонарушении на общую сумму 60 тыс. рублей, направлен 1 материал в судебные органы для рассмотрения в отношении должностного лица.

При проведении проверок в 11 магазинах был проведён лабораторный отбор: из 135 проб реализуемой готовой продукции по санитарно-химическим, паразитологическим, микробиологическим показателям, не соответствовали санитарно-эпидемиологическим и гигиеническим требованиям 13 образцов продукции (что составляет 10%).

На предприятиях данной сети снято с реализации 21 партия некачественной продукции, общим весом 23кг 240гр.

Даны предписания об устранении выявленных нарушений, которые находятся на контроле.

В настоящее время проводятся проверки предприятий по выполнению предписаний об устранении нарушений. К сожалению, все те же нарушения выявлены в магазинах «Пятерочка» ООО «Агроаспект» по адресам:

1. ул. Часовая, д. 16, стр. 7

  • не проведен косметический ремонт в подсобных помещениях, санитарно-техническое состояние которых неудовлетворительное;
  • не обеспечено проведение санитарного дня и генеральных уборок: в помещениях магазина грязно;
  • не обеспечены правила хранения продукции, в том числе условий и сроков хранения; не обеспечено раздельное хранение испорченных и доброкачественных пищевых продуктов;
  • неудовлетворительное содержание прилегающей территории при входе в магазин: в беспорядке хранилась картонная тара, поддоны. За время проведения проверки покупатели обращались с различными жалобами на некачественную продукцию, на грязь в торговом зале.

2. ул. Клинская, д. 8, стр.2

  • не проведен косметический ремонт в подсобных помещениях: нарушена целостность полов дебаркадера, подвесных потолков, стен;
  • не соблюдаются требования к содержанию помещений и оборудования: помещения торгового зала, холодильные камеры и подсобные помещения содержатся в неудовлетворительном санитарном состоянии: уборка проводится не качественно;
  • холодильное и прочее оборудование, инвентарь, посуда содержатся в ненадлежащем содержании, грязные;
  • затаренность торгового зала и подсобных помещений;
  • не обеспечено раздельное хранение испорченных и доброкачественных пищевых продуктов: в холодильных камерах совместное хранение сырой и готовой продукции (молочной и корнеплодов).

3. ул. 800-летия Москвы, д. 24

  • не установлено холодильное оборудование в фасовочных помещениях, значительная часть сыров хранилась без охлаждения;
  • осуществлялась предпродажная продукции, при этом на этикетках отсутствовала информация о сроке годности и даты изготовления;
  • не соблюдался дезинфекционный режим, отсутствие дезинфицирующих средств;
  • не организована стирка санитарной одежды.

Проверены еще не все магазины, но в вышеназванных проверенных, к сожалению, по-прежнему не соблюдается санитарное законодательство, продолжает реализовываться некачественная продукция.

Всего же в 2012 г. по результатам плановых и внеплановых проверок специалистами ТО Роспотребнадзора в САО составлено 411 протоколов, вынесено постановлений о штрафе на сумму 1млн. 577 тыс. рублей. С целью недопущения реализации некачественной продукции приостановлена реализация 127 партий общим весом 354 кг.

Территориальный отдел Управления Роспотребнадзора в г. Москве по САО г. Москвы предупреждает покупателей: не покупайте даже в сетевых магазинах продукты питания, если в них грязно, продукция хранится на полу, на маркировках отсутствуют сроки годности, продавцы работают в грязной санитарной одежде. Все это скажется на Вашем здоровье.

Структура торгового предприятия (Пятерочка), работающего в формате дискаунтера

Сергей Лепкович, директор по эксплуатации сбытовой сети магазинов «Пятерочка» Доклад на выставочном форуме «Мир Торговли», 19 июня 2002 года.

Уважаемые дамы и господа!

Прежде чем перейти к основному вопросу доклада, позвольте озвучить некоторые цифры, которые кратко охарактеризуют работу компании «Пятерочка» за три года. Итак, сеть магазинов «Пятерочка» была создана в 1999 году в Санкт-Петербурге. В названии компании, уже изначально была заложена ее философия, в основе которой — удовлетворение пяти основных потребностей клиента:

  • гарантированное качество товаров
  • низкие цены
  • универсальный ассортимент товаров повседневного спроса
  • высокое качество обслуживания
  • удобные месторасположение и время работы магазинов

В настоящее время сеть насчитывает 72 универсама в Санкт-Петербурге и в Москве 32. Ежедневно «Пятерочка» обслуживает более 300 000 покупателей в обеих столицах. В 2001 году клиентами «Пятерочки» стали 75 миллионов покупателей Санкт-Петербурга и Москвы. Оборот компании по итогам прошлого года составил 212 миллионов долларов.

В 2002 году мы планируем открыть всего 90 магазинов и довести их общее число 140. По нашим оценкам, в конце 2002 года, оборот компании достигнет примерно 400 миллинов долларов.

Изучив европейский опыт по созданию торговых сетей, мы старались взять самые эффективные технологии, которые адаптировали под свой бизнес и дополнили собственными разработками. В этом и заключается основа успешной работы компании и объясняется ее способность открывать в месяц по 3-4 магазина.

Теперь о главном. Само понятие структура магазина формата дискаунтера мы значительно расширили и заключили его в собственную технологическую разработку, получившую название «Компания-микросхема». Фактически мы получили эффективную модель развития и эксплуатации сбытовой сети, которая может тиражироваться. По своей сути — это готовый проект, который, как и микросхему отличают многофункциональность, высокая надежность, максимальная интеграция бизнес-процессов, низкие риски и издержки.

Мы сознательно провели аналогию с микросхемой, для того чтобы детально описать важнейшие бизнес-процессы компании, определившие ее высокий потенциал и степень эффективности. Так как микросхема является самым современным и функциональным электронным прибором.

— Итак, микросхема состоит из корпуса, многослойной коммутационной платы и системы внешних входов и выходов электронного сигнала. В «Пятерочке» условный корпус микросхемы составляют:

  • Миссия компании
  • Деловая культура
  • Идеология
  • Деловой имидж

Коммутационное плато образуют:

  • Бизнес-процессы компании
  • Программное обеспечение
  • Документооборот
  • Внутренние коммуникации

Система входов и выходов электронного сигнала будет состоять из четырех основных групп. Первая — входные мотивационные параметры:

  • Цели компании
  • Стратегия
  • Ресурсы
  • Мотивация собственников
  • Мотивация инвесторов

Вторая группа — выходные целевые результаты:

  • Удовлетворение запросов покупателей
  • Развитие поставщиков
  • Развитие производителей
  • Удовлетворение ожиданий инвесторов

Третья группа состоит из параметров взаимодействия с бизнес средой. Их определяют отношения с

  • исполнительной властью
  • законодательной властью
  • стратегическими партнерами
  • конкурентами.

И последняя группа — выходные социальные результаты:

  • Уникальность компании
  • Социальное значение
  • Воспроизводимость бизнеса
  • Новые стандарты розничной торговли
  • Развитие производителей

Сегодня «Пятерочка» являясь единственной альтернативой дикому рынку, делает все возможное для создания оптимального, гармоничного баланса в треугольнике клиент-производитель-продавец.

  • Клиенты — получают низкие цены, гарантированное высокое качество продукции и обслуживания.
  • Производитель — увеличивает объем выпускаемой продукции и соответственно получает дополнительную прибыль. Выстраивая свою работу с производителем «Пятерочка» взяла часть его функций на себя. А именно, продвижение товара на рынке. Тем самым производитель ограничивает себя от сложностей, связанных с процессом маркетинга и рекламы.
  • Продавец — увеличивает объем продажи товаров.
  • Государство — получает в лице компании исполнительного налогоплательщика.

«Пятерочка» направляет все свои усилия на оптимизацию бизнеса и снижение издержек. Достигается это за счет комплексной автоматизации бизнес-процессов и применения передовых зарубежных технологий, самых надежных и высокоэффективных.

Поэтому в 2002 году «Пятерочка» планирует внедрить модернизированную технологию по управлению розничным складом — EXECED 4000.

Данную технологию в своем арсенале имеют многие крупнейшие зарубежные розничные сети. Однако, «Пятерочка» внедряет более совершенную, модифицированную модель, особенность которой заключается в широком использовании радиочастотных терминалов.

Технология EXECED 4000 оптимизирует самый энергоемкий складской процесс — сборку, с помощью наклейки стикеров на каждую упаковку, и упорядочивает приемку товара с помощью изготовления ярлыков с уникальным номером и штрих-кодом для каждой палетты.

Система выдает задание оператору высотного штабелера на пополнение ячеек с товаром в зоне пикинга (сборки товара), а также указывает место оператору для складирования груза.

EXECED 4000 позволяет:

  1. Своевременно (по определенному алгоритму) пополнять товаром зону пикинга
  2. Определить под каждую палетту место и ячейку, которые запоминаются в общем, компьютере системы
  3. Собирать заказы по технологии «Cross dog» — для продуктов с короткими сроками хранения. Поэтому весь товар, который поступал в течение дня на склад, отгружается в магазины без остатка

Внедрив EXECED 4000 «Пятерочка»:

  • Оптимизирует загрузку транспорта, объем, грузоподъемность и производительность работы складского комплекса
  • Повысит эффективность соблюдения очередности загрузки заказов
  • Сократит персонал, задействованный в логистических процессах, на 30 процентов
  • Значительно минимизирует ошибки, возникающие при комплектации заказов
  • Без перебоев снизит товарные остатки на складе

«Пятерочка» сделает революцию на розничном рынке

В 2002 году «Пятерочка» откроет суперсовременный офисно-складской центр площадью 30 тысяч кв. метров. Стоимость проекта 6 миллионов долларов.

Центр разместится в двух корпусах. Один из них будет превращен в 5-этажный офисный центр, в котором расположится центральное представительство сети магазинов «Пятерочка». В другом разместится логистическо — распределительный центр, включающий в себя и складской терминал, и офисы для менеджеров, и административно-бытовые помещения.

Сам склад будет разделен на два отделения — «сухое» и «холодильное». Первое, площадью 20 тыс. кв. метров, рассчитано на 20 тыс. паллето-мест для тех товаров, которые можно хранить при любой температуре от-18 до +18С.

Для охлажденных и замороженных продуктов, которые складируют в холодильные и морозильные камеры, отведено 5 тыс. кв. метров. Одновременно на складе можно будет держать 3 тысячи видов товаров — при том, что ежедневно через него будет проходить 1200 тонн груза.

Программное обеспечение терминала позволит контролировать все операции по движению товара, начиная от их поставки на склад и заканчивая распределением по магазинам. Уровень автоматизации складского комплекса позволит:

  • В 2 раза снизить трудозатраты и сократить время на обработку груза, комплектацию и доставку продуктов в магазины.
  • Уменьшить количество персонала на 30%.

Поставщики «Пятерочки» со вводом в действие склада получат дополнительные преимущества:

  • Затраты на операции по движению товара снизятся в 2-3 раза.
  • Работы по логистике возьмет на себя новый терминал
  • Поставщики смогут продвигать свои товары в любые другие регионы России, в которых будет присутствовать «Пятерочка»

Оборот товаров через новый терминал станет выгодным и для покупателей:

  • Уменьшение затрат на логистику позволит снизить розничные цены.
  • Усиленный контроль за условиями хранения и качеством продуктов на складе явится дополнительной гарантией их качества.
  • В магазинах всегда будет присутствовать полный ассортимент товара

Не для кого не секрет, что сегодня зарубежные производители, реализуя свой товар через иностранные сети, за счет договорных отношений устанавливают демпинговые цены и тем самым снижают интерес покупателей к российским товарам.

Мы считаем, что пример «Пятерочки» — как компании, в которой создана эффективная структура формата дискаунтера, как компании, значительно сократившей цепочку посредников и снизившей до минимума все издержки — это возможность успешной конкуренции с западными сетями.

«Пятерочка» — это магазины для экономных и расчетливых покупателей, которые контролируют свои расходы не в ущерб качеству и привычкам. Причем возраст, пол и социальный статус значения не имеют. Мы создали принципиально новый тип магазинов — универсамы экономического класса. Наши клиенты — люди, не бросающие деньги на ветер. «Пятерочка» — это магазины для умных.

Сергей Лепкович, директор по эксплуатации сбытовой сети магазинов «Пятерочка» Доклад на выставочном форуме «Мир Торговли», 19 июня 2002 года.

Уважаемые дамы и господа!

Прежде чем перейти к основному вопросу доклада, позвольте озвучить некоторые цифры, которые кратко охарактеризуют работу компании «Пятерочка» за три года. Итак, сеть магазинов «Пятерочка» была создана в 1999 году в Санкт-Петербурге. В названии компании, уже изначально была заложена ее философия, в основе которой — удовлетворение пяти основных потребностей клиента:

  • гарантированное качество товаров
  • низкие цены
  • универсальный ассортимент товаров повседневного спроса
  • высокое качество обслуживания
  • удобные месторасположение и время работы магазинов

В настоящее время сеть насчитывает 72 универсама в Санкт-Петербурге и в Москве 32. Ежедневно «Пятерочка» обслуживает более 300 000 покупателей в обеих столицах. В 2001 году клиентами «Пятерочки» стали 75 миллионов покупателей Санкт-Петербурга и Москвы. Оборот компании по итогам прошлого года составил 212 миллионов долларов.

В 2002 году мы планируем открыть всего 90 магазинов и довести их общее число 140. По нашим оценкам, в конце 2002 года, оборот компании достигнет примерно 400 миллинов долларов.

Изучив европейский опыт по созданию торговых сетей, мы старались взять самые эффективные технологии, которые адаптировали под свой бизнес и дополнили собственными разработками. В этом и заключается основа успешной работы компании и объясняется ее способность открывать в месяц по 3-4 магазина.

Теперь о главном. Само понятие структура магазина формата дискаунтера мы значительно расширили и заключили его в собственную технологическую разработку, получившую название «Компания-микросхема». Фактически мы получили эффективную модель развития и эксплуатации сбытовой сети, которая может тиражироваться. По своей сути — это готовый проект, который, как и микросхему отличают многофункциональность, высокая надежность, максимальная интеграция бизнес-процессов, низкие риски и издержки.

Мы сознательно провели аналогию с микросхемой, для того чтобы детально описать важнейшие бизнес-процессы компании, определившие ее высокий потенциал и степень эффективности. Так как микросхема является самым современным и функциональным электронным прибором.

— Итак, микросхема состоит из корпуса, многослойной коммутационной платы и системы внешних входов и выходов электронного сигнала. В «Пятерочке» условный корпус микросхемы составляют:

  • Миссия компании
  • Деловая культура
  • Идеология
  • Деловой имидж

Коммутационное плато образуют:

  • Бизнес-процессы компании
  • Программное обеспечение
  • Документооборот
  • Внутренние коммуникации

Система входов и выходов электронного сигнала будет состоять из четырех основных групп. Первая — входные мотивационные параметры:

  • Цели компании
  • Стратегия
  • Ресурсы
  • Мотивация собственников
  • Мотивация инвесторов

Вторая группа — выходные целевые результаты:

  • Удовлетворение запросов покупателей
  • Развитие поставщиков
  • Развитие производителей
  • Удовлетворение ожиданий инвесторов

Третья группа состоит из параметров взаимодействия с бизнес средой. Их определяют отношения с

  • исполнительной властью
  • законодательной властью
  • стратегическими партнерами
  • конкурентами.

И последняя группа — выходные социальные результаты:

  • Уникальность компании
  • Социальное значение
  • Воспроизводимость бизнеса
  • Новые стандарты розничной торговли
  • Развитие производителей

Сегодня «Пятерочка» являясь единственной альтернативой дикому рынку, делает все возможное для создания оптимального, гармоничного баланса в треугольнике клиент-производитель-продавец.

  • Клиенты — получают низкие цены, гарантированное высокое качество продукции и обслуживания.
  • Производитель — увеличивает объем выпускаемой продукции и соответственно получает дополнительную прибыль. Выстраивая свою работу с производителем «Пятерочка» взяла часть его функций на себя. А именно, продвижение товара на рынке. Тем самым производитель ограничивает себя от сложностей, связанных с процессом маркетинга и рекламы.
  • Продавец — увеличивает объем продажи товаров.
  • Государство — получает в лице компании исполнительного налогоплательщика.

«Пятерочка» направляет все свои усилия на оптимизацию бизнеса и снижение издержек. Достигается это за счет комплексной автоматизации бизнес-процессов и применения передовых зарубежных технологий, самых надежных и высокоэффективных.

Поэтому в 2002 году «Пятерочка» планирует внедрить модернизированную технологию по управлению розничным складом — EXECED 4000.

Данную технологию в своем арсенале имеют многие крупнейшие зарубежные розничные сети. Однако, «Пятерочка» внедряет более совершенную, модифицированную модель, особенность которой заключается в широком использовании радиочастотных терминалов.

Технология EXECED 4000 оптимизирует самый энергоемкий складской процесс — сборку, с помощью наклейки стикеров на каждую упаковку, и упорядочивает приемку товара с помощью изготовления ярлыков с уникальным номером и штрих-кодом для каждой палетты.

Система выдает задание оператору высотного штабелера на пополнение ячеек с товаром в зоне пикинга (сборки товара), а также указывает место оператору для складирования груза.

EXECED 4000 позволяет:

  1. Своевременно (по определенному алгоритму) пополнять товаром зону пикинга
  2. Определить под каждую палетту место и ячейку, которые запоминаются в общем, компьютере системы
  3. Собирать заказы по технологии «Cross dog» — для продуктов с короткими сроками хранения. Поэтому весь товар, который поступал в течение дня на склад, отгружается в магазины без остатка

Внедрив EXECED 4000 «Пятерочка»:

  • Оптимизирует загрузку транспорта, объем, грузоподъемность и производительность работы складского комплекса
  • Повысит эффективность соблюдения очередности загрузки заказов
  • Сократит персонал, задействованный в логистических процессах, на 30 процентов
  • Значительно минимизирует ошибки, возникающие при комплектации заказов
  • Без перебоев снизит товарные остатки на складе

«Пятерочка» сделает революцию на розничном рынке

В 2002 году «Пятерочка» откроет суперсовременный офисно-складской центр площадью 30 тысяч кв. метров. Стоимость проекта 6 миллионов долларов.

Центр разместится в двух корпусах. Один из них будет превращен в 5-этажный офисный центр, в котором расположится центральное представительство сети магазинов «Пятерочка». В другом разместится логистическо — распределительный центр, включающий в себя и складской терминал, и офисы для менеджеров, и административно-бытовые помещения.

Сам склад будет разделен на два отделения — «сухое» и «холодильное». Первое, площадью 20 тыс. кв. метров, рассчитано на 20 тыс. паллето-мест для тех товаров, которые можно хранить при любой температуре от-18 до +18С.

Для охлажденных и замороженных продуктов, которые складируют в холодильные и морозильные камеры, отведено 5 тыс. кв. метров. Одновременно на складе можно будет держать 3 тысячи видов товаров — при том, что ежедневно через него будет проходить 1200 тонн груза.

Программное обеспечение терминала позволит контролировать все операции по движению товара, начиная от их поставки на склад и заканчивая распределением по магазинам. Уровень автоматизации складского комплекса позволит:

  • В 2 раза снизить трудозатраты и сократить время на обработку груза, комплектацию и доставку продуктов в магазины.
  • Уменьшить количество персонала на 30%.

Поставщики «Пятерочки» со вводом в действие склада получат дополнительные преимущества:

  • Затраты на операции по движению товара снизятся в 2-3 раза.
  • Работы по логистике возьмет на себя новый терминал
  • Поставщики смогут продвигать свои товары в любые другие регионы России, в которых будет присутствовать «Пятерочка»

Оборот товаров через новый терминал станет выгодным и для покупателей:

  • Уменьшение затрат на логистику позволит снизить розничные цены.
  • Усиленный контроль за условиями хранения и качеством продуктов на складе явится дополнительной гарантией их качества.
  • В магазинах всегда будет присутствовать полный ассортимент товара

Не для кого не секрет, что сегодня зарубежные производители, реализуя свой товар через иностранные сети, за счет договорных отношений устанавливают демпинговые цены и тем самым снижают интерес покупателей к российским товарам.

Мы считаем, что пример «Пятерочки» — как компании, в которой создана эффективная структура формата дискаунтера, как компании, значительно сократившей цепочку посредников и снизившей до минимума все издержки — это возможность успешной конкуренции с западными сетями.

«Пятерочка» — это магазины для экономных и расчетливых покупателей, которые контролируют свои расходы не в ущерб качеству и привычкам. Причем возраст, пол и социальный статус значения не имеют. Мы создали принципиально новый тип магазинов — универсамы экономического класса. Наши клиенты — люди, не бросающие деньги на ветер. «Пятерочка» — это магазины для умных.

Структура торгового предприятия (Пятерочка), работающего в формате дискаунтера пятерочка, товар, магазин, компания, год, сеть, склад

Грызуны из «Пятёрочки» заселили жилой дом?

По жалобе туляка региональное управление Роспотребнадзора провело административное расследование в отношении управляющей компании ОАО фирма «РЭМС» и ООО «Агроторг», заведующего магазином «Пятёрочка» на улице Новомосковская в Туле.

Как сообщает пресс-служба ведомства, при проверке выяснилось, что на придомовой территории близлежащего МКД расплодились грызуны, а в складском помещении магазина и подвальных помещениях жилого дома остались следы их жизнедеятельности. Причиной этого, по мнению экспертов, могли быть нарушения санитарного законодательства в магазине при сборе и складировании ТБО.

По результатам проверок на ОАО фирма «РЭМС» и ООО «Агроторг» возбудили 3 дела об административном правонарушении. Нарушителям выданы представления о немедленном устранении причин и условий распространения грызунов.

Пятерочка это ооо или оао

ОАО «Железнодорожная торговая компания» (ОАО «ЖТК») и ООО «Агроторг» (Федеральная торговая сеть «Пятерочка») создадут центры обслуживания пассажиров под совместным брендом. Это следует из меморандума о сотрудничестве между ОАО «ЖТК» и ООО «Агроторг», который был подписан в рамках проведения V Юбилейного международного железнодорожного салона техники и технологий «Экспо 1520» в Щербинке, передает корреспондент Агентства городских новостей «Москва» с церемонии подписания соглашения.

Меморандум подписали генеральный директор ОАО «ЖТК» Константин Данилов и гендиректор торговой сети «Пятерочка» Ольга Наумова.

«У нас в обслуживании находятся железнодорожные магазины для пенсионеров. Мы компания социально ориентированная. Сегодня наша проблема — в отсутствии логистического подхода, с чем мы обратились к торговой сети», — сказал К.Данилов.

«Совместный розничный проект предусматривает создание центров обслуживания пассажиров с продовольственными магазинами под совместным брендом «ЖТК-Пятерочка» и направлен на повышение конкурентоспособности объектов розничной торговли ОАО «Железнодорожная торговая компания» на основе технологий, используемых Федеральной торговой сетью «Пятерочка» (ООО «Агроторг»)», — следует из меморандума.

При этом Федеральная торговая сеть «Пятерочка» планирует инвестиции в размере около 10 млрд руб. Стороны предполагают, что в процессе реализации проекта будет создано более 10 тыс. дополнительных рабочих мест, в том числе для трудоустройства сотрудников ОАО «РЖД», высвобождаемых в результате повышения производительности труда на ряде производств.

ОАО «Железнодорожная торговая компания» было образовано в 2007 г. на базе имущества Дорожных центров рабочего снабжения (ДЦРС) – филиалов ОАО «РЖД». Основными видами деятельности компании являются организация общественного питания и розничная торговля продовольственными и непродовольственными товарами.

Штраф для «Пятерочки» устоял в судах

Управление Роспотребнадзора по Владимирской области наложило крупный штраф на ООО «Агроторг» — в одном из подконтрольных организации магазинов «Пятерочка» в городе Муроме была проведена внеплановая проверка. Надзорники убедились, что в супермаркете в продаже находилась пищевая продукция с истекшим сроком годности, с признаками микробиологической порчи, а также продукция без маркировки — то есть в общем-то стандартный набор нарушений, которые обнаруживают в ходе рейдов по подобным супермаркетам как общественные, так и наделенные властными полномочиями контролеры.

Как сообщает пресс-служба владимирского Роспотребнадзора , за допущенное нарушение в отношении ООО «Агроторг» был составлен протокол об административном правонарушении по ч. 1 ст. 14.43 КоАП РФ. ООО «Агроторг» было признано виновным в совершении административного правонарушения и ему был назначен штраф в размере 100 тыс. рублей.

Не согласившись с указанным постановлением, ООО «Агроторг» обжаловало его в Арбитражном суде Владимирской области. Однако решением владимирского арбитража в удовлетворении заявленного требования владельцам «Пятерочки» было отказано. Хозяева магазина с просрочкой попытались оспорить и этот вердикт, однако постановлением Первого арбитражного апелляционного суда жалоба ООО «Агроторг» была оставлена без удовлетворения.